6月下旬，欧洲正在经历一场“烧烤模式”。

德国科申41.7℃，法国188项高温纪录被打破，英国37.3℃，西班牙平均气温较往年同期高出7.1℃。超过1.91亿欧洲人正面临至少35℃的高温。社交媒体上，欧洲人纷纷晒出温度计——不是炫耀，是真的热到怀疑人生。

然而，与户外热浪形成诡异反差的，是欧洲塑料产业正在经历的“极寒”。

5月，本公众号刚写过一篇《45+℃天气热，市场也热：揭开印度塑料的神秘面纱》，讲的是印度高温之下塑料市场反而热火朝天。没想到一个月后，欧洲也“发烧”了，但产业却是另一番光景——外面热到融化，行业冷到结冰。如果说印度是“天热市场热”，那欧洲就是典型的“天热市场冷”。

巧合的是，就在欧洲热浪肆虐的同一时间，欧洲塑料制造商协会（Plastics Europe）发布了《Circular Economy for Plastics 2026》报告。报告里有一句话特别扎眼：“欧洲的塑料价值链正处于生存模式。”

生存模式——不是增长模式，不是扩张模式，是生存模式。

今天，我们就来聊聊这场欧洲的“火冰两重天”。

数字不会说谎：欧洲塑料产业正在“集体感冒”

先从德国说起。

德国机械设备制造业联合会（VDMA）的数据显示，2025年德国橡胶与塑料机械总产量同比下降5.6%，从2024年的121亿欧元降至114亿欧元。进入2026年，情况并未好转——第一季度订单量同比下降5%，营收同比下降3%。VDMA对2026年全年的预测是“营收持平，±0%”——不是负增长已经算万幸。

VDMA的官网截图，2026全年“ZERO零”增长的表述很扎眼

德国机械的出口同样遇冷。2025年整体出口下降8.1%，至54.6亿欧元。不过有一个亮点：中国仍是德国塑机最大的出口市场，2025年对华出口逆势增长11.7%，达到12.4亿欧元，占总出口的22.8%——欧洲越冷，中国买家反而越活跃。

意大利也好不到哪去！

意大利塑料橡胶机械协会（Amaplast）的数据显示，2025年意大利塑料机械产值下降约5个百分点至44亿欧元，出口下降5个百分点至34亿欧元。更让人揪心的是进口——暴增近24%。这说明什么？说明意大利本土机器卖不动了，但市场需求还在，只不过被外国（主要是中国）的机器填上了。

整个欧洲塑料机械行业占全球产值40%以上，仍是全球老大。但这个老大，正在被身后的中国（33%）越追越近。

如果说机械行业是“感冒”，那化工原料端就是“重病住院”了。

巴斯夫2026年第一季度销售额160.2亿欧元，同比下降4.88亿欧元。不计特殊项目的EBITDA为23.56亿欧元，同比减少1.4亿欧元。不过净收益9.27亿欧元，同比反而增长了1.19亿欧元——算是寒冬里的一点暖意。

科思创2026年第一季度集团销售额37亿欧元，同比下降5.3%；EBITDA（不含特殊项目）仅1.05亿欧元，较去年同期的1.43亿欧元大幅下滑。

亨斯迈2026年第一季度营收14.2亿美元，同比微增；但净亏损5300万美元，较去年同期的500万美元亏损急剧扩大。

赢创2026年第一季度销售额34.3亿欧元，同比下降9%；净利润1.25亿欧元，同比暴跌46.4%。

裁员潮同样触目惊心。赢创2023年启动的“赢创定制”增效计划将在2026年底前累计削减约2800个岗位；2026年6月又宣布将计划延长至2029年底，再裁3200人——累计超过6000人。巴斯夫累计减员4800人。而且欧洲是裁员“重灾区”。

产能关停更是一连串：欧盟2022至2025年累计关停化工产能3700万吨。利安德巴赛尔关停意大利聚丙烯工厂，巴斯夫关停韩国EPS装置，亨斯迈关停德国、英国聚氨酯工厂——每一条新闻背后，都是生产线在永久沉默。

德国化工协会的数据显示，本国化工产能利用率仅70%，创历史新低，半数企业严重缺订单。整个欧盟一季度化工总产量同比下降3.2%。

天气40℃，行业-40℃。这不是玩笑，是现实。

为什么会冷？三座大山压垮欧洲

欧洲塑料产业沦落到今天这一步，不是一天两天的事。三座大山，压得欧洲喘不过气。

第一座山：能源成本——永远填不满的无底洞。

欧洲化工承受着全球最高的能源成本。2026年1至4月，欧洲天然气价格仍是美国的3.3倍。对以天然气和石油为原料的化工行业来说，这3.3倍的差距意味着什么？意味着你还没开工，成本已经比竞争对手高出一大截。

俄乌冲突后欧洲能源价格虽然有所回落，但长期维持在北美三倍以上。这不是短期波动，是结构性劣势。

第二座山：中国竞争——你追我赶，差距越拉越大。

VDMA自己都承认：“成本上升、利润率下降、全球竞争加剧——尤其是来自中国供应商的竞争——正在从根本上改变行业的游戏规则。”

这话从德国人口里说出来，分量不一般。

中国化工销售额在全球的占比从2004年的10%飙升至2024年的46%，而欧盟的市场份额从27.4%腰斩至13%。近三年欧盟化工产能缩水近10%，流失约2万个就业岗位。PVC等基础化工品受到的冲击尤为明显。

欧洲企业正在从“大而全”转向“专而精”——剥离低附加值业务，集中资源布局高壁垒赛道。说白了就是：打不过，就撤退到中国还没攻下的阵地。

第三座山：需求疲软与监管重压——内忧外患。

欧洲本土需求长期疲软。德国化工产能利用率70%，远低于81.3%的长期均值。欧洲化学工业理事会（CEFIC）数据显示，2026年前两个月欧洲化工销售额指数仅91.3，同比下降7%。

与此同时，欧盟的监管压力还在加码——碳边境调节机制、循环经济法案、ELV（报废车辆指令）新规……每一条都意味着更高的合规成本和更复杂的运营环境。

Plastics Europe的《Circular Economy for Plastics 2026》报告直言不讳：欧洲循环塑料生产的年增长率已从2022年的13.6%骤降至2024年的仅1.2%。与此同时，全球循环塑料生产的年增长率却从5%加速至7.7%——欧洲不仅没跑赢大盘，还在掉队。

报告里有一句话尤其刺眼：“我们正在目睹欧洲通过去工业化来实现脱碳。”

脱碳的代价，是去工业化。这大概是欧洲绿色转型最残酷的讽刺。

中国视角：欧洲的“冷”，中国的“机”

欧洲的冷，对中国来说未必全是坏事。

机遇一：欧洲设备便宜了，该出手时就出手。

欧洲塑料机械仍占据全球高端市场的主导地位。但欧洲企业现在日子不好过，设备价格、技术转让条件都在变得“好商量”。对于正在寻求技术升级的中国企业来说，这或许是个不错的窗口期。

数据已经说明了趋势：2025年德国塑机对华出口逆势增长11.7%——欧洲越冷，中国买家反而买得越多。随着欧洲企业业绩持续承压，这个市场可能变得更加“买方友好”。

机遇二：欧洲企业“退守”，中国企业“填空”。

欧洲化工企业正在大规模剥离非核心业务、关停低效产能。巴斯夫卖涂料、赢创关聚酯、利安德巴赛尔卖欧洲聚烯烃资产——这些腾出来的市场空间，谁来填？

中国企业正在加速进场。

就在几天前的6月25日，甘肃开行了首列直达欧洲的高端橡塑产品中欧班列。55个标准集装箱的高端橡胶和塑料产品从兰州出发，直奔波兰华沙。这条新通道的开通，标志着中国橡塑产品对欧出口正在从海运向“陆路+定制化”升级。

与此同时，陶氏一边在欧洲裁员，一边在张家港扩建有机硅聚合物项目。巴斯夫虽然在全球收缩，但对中国市场的重视从未减弱。

机遇三：循环经济的共同赛道。

欧盟正在推进《循环经济法》，建立回收材料单一市场。ELV新规要求新车再生塑料占比6年内达15%、10年内达25%。

这些既是欧洲企业的合规压力，也是中国企业的合作机会。中欧已经在启动食品级塑料闭环回收试点项目。VDMA也承认：欧洲和中国正在共同推动可持续生产和材料循环的转型。在循环经济这条赛道上，中国和欧洲不是零和博弈，而是可以一起做大蛋糕。

欧洲还能回血吗？——冷中找热，绝处逢生

欧洲塑料产业有没有回血的希望？

答案是：有，但很难，而且不会是“回到从前”。

希望一：亚洲和美洲的需求。VDMA预计，来自亚洲和美洲的需求可能为2026年提供新动能。2027年起可能出现温和增长。美国仍是“稳定的锚定市场”，包装和医疗技术领域需求稳健。中国则凭借不断壮大的中产阶级，仍是全球聚合物消费的核心区域之一。

希望二：技术壁垒——欧洲的最后防线。欧洲在高端精密注塑、生物基塑料加工专用设备领域仍保持技术领先。德国和意大利两国合计出口额占欧洲区域总出口的62%。只要技术优势还在，欧洲就不会彻底出局。

VDMA的建议很清醒：欧洲技术提供商需要“在欧洲调整产能，同时在增长市场加强存在”。VDMA协会中塑料与橡胶机械协会主席Sandra Füllsack（见下图）直言：“我们必须确保在公司内部合理分配产能——这意味着在欧洲调整产能，同时在增长市场加强存在，跟随当地市场动态。这尤其适用于亚洲和美国。”——别端着，接地气！

希望三：循环经济的政策红利。欧盟的循环经济法案、ELV（报废车辆指令）新规虽然短期是压力，长期却是壁垒——谁能率先达标，谁就能占据先机。欧洲在循环塑料领域的技术积累和政策框架，仍是一张可以打的牌。

但坦率地说，欧洲想回到当年的辉煌，几乎不可能了。

全球化工产业重心东移是不可逆转的趋势。欧洲的市场份额从27.4%跌到13%，这个缺口不可能再填回来。欧洲能做的是守住高端、退出中低端——用VDMA的话说：“在增长市场加强存在，在欧洲调整产能。”

欧洲塑料产业的未来，不是“回暖”，而是“重构”。从“大而全”到“专而精”，从“制造”到“技术输出”，从“欧洲制造”到“全球布局”——这才是欧洲的真正出路。

而对于中国企业来说，欧洲的这场“极寒”，恰恰可能是我们“捡漏”、“薅羊毛”和“升级”的最佳时机。

外面40℃，行业零下40℃。但冷到极致的地方，往往也藏着最热的机遇。

问题是——你准备好了吗？

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