近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的MadeinChina，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造究竟出了什么问题？除了市场需求和政府政策的因素之外，中国制造业离制造业强国也存在关巨大差距。

中外制造之老板质素差距

放过羊的人都知道，每个羊群有一个头羊的，头羊的目的就是带领整个羊群，去哪里吃草，什么时候吃。

对于制造业来说，老板就是这只头羊。企业经营的好坏，与老板这只头羊有着直接关系。所有公司发展策略、改进方向等等，如果不考虑老板这个角色，那都是空谈。

抛开没有不具有普及性的制造业中的垄断行业以及国资背景的行业，那些靠自己的努力和机遇一路打拼起家的老板们，尤其那些中小企业老板，或多或者都具有一定的共性：

刚开始的时候，依靠自己的努力、魄力再加上一点点运气，最终取得了现在的成就。在取得一定成就之后，基于过往自己的成功经验，往往觉得自己是万能的，不注意建立职业管理体系，一手掌控着整个公司各个方面的运作。一旦公司发展太快或者周围环境变化太大，老板们会发现自己的掌控力度会越来越弱，等到想起聘请专业团队的时候，很多时候已经完了。这种情形在家族企业的表现尤其明显。

相对于更加开放的第三产业，基于资源和技术的制造行业由于受外界其他人的影响更微弱，老板本身的影响则被放大了。不能说老板的这个特点会导致企业不行，但是这样的老板在很大程度上会制约企业的健康发展，导致这样的企业成长的并不结实，往往一有点风吹草动的，整个公司就让人觉得摇摇欲坠。

这中间最典型的就是事必躬亲的诸葛亮，就算他这样上知天文下知地理的半神半仙式人物，也没能够阻止蜀亡。《资治通鉴》中有这样一则记载：诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨颙知道后劝谏：“治理国家犹如一家的规则和秩序，上下职务不能相互侵犯。”他还打了个比方，有一户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，鸡管报时，狗管看家防盗，牛负重载，马跑长途。主人看到家里样样工作都开展得井井有条，各种需要都能得到满足，就放心休息去了。然而有一天，这位主人打算亲自去做所有的活儿，去做种种琐事，结果累得疲惫不堪，却一无所成。

我们一家工厂，它的总经理就属于这么一个典型的属性：连一个工程师的请假单都需要她签批，而她也经常有事没事跑到生产线直接批评或者管教员工，有几次还吵了起来。这家工厂这几年的表现每况愈下，接连把自己手上年销售过千万的几个大客户做死了。

中外制造之技术人才差距

有一家法国公司，某天法国总部派人来给大陆工厂做培训，邮件发出来一看，大陆工厂都觉得失望不已，因为总部派来的人头衔只是个Technician（技术员）。要知道大陆工厂这边可是总经理各部门经理都叫上了，你这派个小小技术员过来，这不是摆明了抽人家脸么？等人家过来，大家一看傻眼了，这个技术员白发苍苍的，在公司做了二十几年，公司所有技术方面的知识信手拈来，专业的连分工厂技术总监都脸红。我的一个同事，德国人，五十几岁了，名片上的title也还只是Engineer，但的确很专业，对自己的工作也很乐呵。