2025年12月初，土耳其伊斯坦布尔欧亚塑料展（EURASIA PLAST ISTANBUL）上，一台机身印着“WALMO”字样的欧版双色全电动注塑机凭借创新设计与精密工艺惊艳全场，让专业买家驻足流连，也让同行展商纷纷侧目。这台明星设备的背后，是一家在国内注塑机市场鲜为人知，却在海外市场站稳脚跟的“墙外香”企业——华模智能装备（嘉兴）有限公司。

聚风传媒记者在展会现场独家专访了华模创始人、总经理叶峰先生，揭开这家深耕海外15年的注塑机企业的突围密码。

技术自立：不依靠外部供应商的底气 

华模的故事，始于2007年。创始人叶峰(下图左)从北京化工大学毕业后，曾在一家全球知名的加拿大注塑机制造商中国分公司深耕技术两年。这段经历让他深刻认识到掌握核心技术的重要性，也促使他在华模创立之初就走上了一条在当时看来颇为“另类”的道路。

“当时很多企业重销售轻技术，老板自己不懂技术也不看重技术，这是行业的一大问题。”叶峰坦言，正是这份对技术的执着，让他毅然创立华模，并且锁定全电动注塑机的研制已有15个年头——这个当时被日本企业垄断的高门槛领域。

与国内众多同行依赖外部供应链组装集成相比，华模的“另类”之处在于其几乎所有的软硬件核心技术，如电机驱动、控制系统、自动化集成等关键环节，都坚持自主研发，牢牢掌握在自己手里，最大程度地减少对外部供应商的依赖。当聚风记者问及自主研发是否会导致成本更高时，叶总有着自己独到的见解：“产品贵不贵，关键是看产品卖给谁，市场在哪里。”华模的全电动注塑机产品定位精准对接欧洲高端客户，他们更看重技术稳定性、精密性和环保性，而非单纯追求低价。

“当时很多企业重销售轻技术，老板自己不懂技术也不看重技术，这是行业的一大问题。”叶峰坦言，正是这份对技术的执着，让他毅然创立华模，并且锁定全电动注塑机的研制已有15个年头——这个当时被日本企业垄断的高门槛领域。

与国内众多同行依赖外部供应链组装集成相比，华模的“另类”之处在于其几乎所有的软硬件核心技术，如电机驱动、控制系统、自动化集成等关键环节，都坚持自主研发，牢牢掌握在自己手里，最大程度地减少对外部供应商的依赖。当聚风记者问及自主研发是否会导致成本更高时，叶总有着自己独到的见解：“产品贵不贵，关键是看产品卖给谁，市场在哪里。”华模的全电动注塑机产品定位精准对接欧洲高端客户，他们更看重技术稳定性、精密性和环保性，而非单纯追求低价。

出海样本：三年磨一剑的土耳其市场 

土耳其是华模海外布局的重要阵地。叶峰认为，土耳其注塑加工市场的体量在欧洲处于前列，且作为欧亚枢纽，能辐射中东、北非等广阔市场。

华模与当前的土耳其代理商合作已持续三年。叶峰坦言合作并非百分之百顺利，但他格外看重合作伙伴的工作态度与决心。三年间，双方建立了高度信任与默契，共同拿下了一批在同行看来可遇不可求的欧洲高端客户。

在本次伊斯坦布尔展会上，双方精心筹备、碰撞想法，联合展出的欧版双色电动机取得惊艳效果。“代理多个品牌的代理商很难成功，深耕单一品牌、价值观一致的伙伴关系才是长久之道。”叶峰对合作伙伴的选择标准，也透着他一贯的务实。正是这种“企业专注技术+代理商专注市场”的默契配合，让华模在土耳其、俄罗斯、中亚等国家和地区稳稳扎根，国外市场的利润也较为可观。叶总看重的是利润，而非单纯的体量。他承认华模还算不上大，但产品的毛利表现非常好，甚至超过了一些大公司。

核心挑战：高端人才短缺，传帮带筑牢根基 

尽管市场拓展顺利，但叶峰认为华模面临的最大挑战并非来自外部竞争，而是内部的人才瓶颈。由于客户群体全是欧洲高端客户，对服务、技术支持等各环节人员的专业水准要求极高，“如果自家人员达不到客户匹配的水准，则会疲于奔命”。

“真正令我满意的人才太难找了。”叶峰的感慨道出了高端制造企业的普遍困境。为了破解这一难题，华模没有依赖外部招聘，而是格外重视内部“传帮带”，致力于在各层级员工中培养能与国际高端客户同频对话的专业能力。

这种慢工出细活的人才培养模式，与华模整体的发展节奏高度契合。不追求规模扩张，不参与低价内卷，而是专注于技术迭代、人才沉淀和海外市场深耕，如此发展路径，让华模在浮躁的行业中走出了一条属于自己的小而美之路。

未来展望：“不为峻岭，做个小山” 

叶总的名片上印着英文名“Hill”，中文意为“小山”。他笑称：“做个小山，不为峻岭，也是挺好的。”这不仅是个人谦逊与务实心态的流露，更是在发展多年后对自身定位的清醒认知——不追求规模的极致膨胀，而是专注于在细分的技术高地上建立优势，获取健康的产品毛利。

“我们很有想法，每个东西我都想做出不一样。”叶峰说。从立志与欧洲机械在技术与价格上正面PK，到如今在特定海外市场站稳脚跟，华模用十八年时间，走通了一条以技术自主为根基、以全球市场为舞台的差异化道路。未来，这家“国内鲜知、海外知名”的注塑机企业或将带给我们更多的惊喜。