地处广东省东部的揭阳市是我国日用塑料制品的重要生产基地之一，约2500家大大小小的注塑厂遍布城市，其中有85%是中小微企业，另有不少小作坊，年产值达到300亿元，产业具备了一定的规模。但随着时代的发展，揭阳的注塑行业面临着整体发展水平不高、产能过剩、创新力不足、竞争力不强等问题。

就在揭阳的中德金属生态城，却有着一家高规格的智能工厂，由新加坡华人创立经营，引入先进的理念和技术，联手全球知名设备商共同构建工业博物馆，成为揭阳市注塑日用品产业集群数字化转型和“揭阳智造”的标杆。这家企业就是揭阳市聚鲶工业科技有限公司，自建立以来，其创新商业模式吸引着来自政府、企业、媒体等各路的人士纷至沓来，可谓成为了揭阳的一家网红注塑工厂。六月初，聚风传媒记者也慕名前往揭阳，在聚鲶公司进行观摩与交流。

陈文奇（右）与记者合影

发挥“鲶鱼效应”，聚合中小微企业

在充满时尚气息的会客室一坐下来，总经理陈文奇先生首先解答了记者关于为何放弃珠三角和江浙等注塑业发达地方而选择来到稍显偏远的粤东揭阳创业的问题。陈文奇，1999年毕业于新加坡南洋理工大学，毕业后即投身注塑行业，积累了20多年注塑业丰富经验。2019年，陈文奇及其团队帮助揭阳注塑业龙头企业海兴集团成功搭建了揭阳的第一个数字化智能工厂。在深入了解到中小微企业数字化转型遇到资金少、投入难、风险大的问题之后，陈文奇决定再次创业，2020年6月成立揭阳市聚鲶工业科技有限公司，从而一家以激活中小微企业转型升级意识并带动揭阳注塑行业变革的中央工厂横空出世。当地政府提供了中德金属生态城内的一栋厂房作为场地支持，以及头三年免除厂房租金的优惠政策。当年8月启动建设，11月正式投产，粤东地区注塑产业集群数字化转型的探索之路也自此开启。

之所以取公司名为“聚鲶”，陈文奇称其意为聚合中小微企业，通过“鲶鱼效应”来激励潜力型规范企业降本增效，做强做优，助推传统产业升级，打造全新的平台经济模式。

据陈文奇介绍，中央工厂其实可以理解为“共享生产车间”或者“滴滴工厂”，引进了ENGEL、伊之密、泰瑞等中外大品牌的注塑设备供入驻企业生产，目前共拥有三十多台不同品牌的注塑机，整个中央工厂被打造成符合国际品牌商的验厂标准，共享工厂满足客户验厂需求。缺乏资源的小微散企业可以非常灵活的把自有注塑机托管入驻中央工厂，继续利用自有品牌向外接单，而生产和客户验厂都在中央工厂进行，从而为揭阳本地和国际品牌商提供高效省心的后端工厂支撑，让他们可以轻装上阵去开发品牌与渠道。同时中央工厂也是他们的孵化器，往后可以帮忙孵化出他们心目中的未来工厂。一些中大规模企业可选择“云加盟”聚鲶中央工厂，共享平台订单。据介绍，聚鲶航母作战群的机台总数量在今年4月已经达到了165台。如此这般来推动揭阳市塑料家居用品产业集群的转型升级重构，打造“揭阳注塑日用品”的区域品牌影响力。

全球顶级注塑设备被引入

记者参观了聚鲶工业博物馆和中央工厂式生产车间。聚鲶工业博物馆拥有展出面积达4500余平方米，分为注塑业发展、揭阳注塑业小作坊式生产场景再现、智造中央工厂三个参观区域，多角度展现揭阳注塑行业的生产模式从传统到智能的变迁。而生产车间环境干净整洁，充满色彩，生产高效、智能化，颠覆了人们对传统注塑工厂环境脏乱差、满地油污、机器老化的旧认知老印象。他们对传统产业进行重新包装，让工厂也可以变得很有趣！

助推“揭阳智造”

在工业博物馆的门口，一个“揭阳智造”的标志十分醒目。陈文奇表示，揭阳注塑产业传统作坊式的生产经营严重地制约着行业的发展，急待转型升级，从“揭阳制造”走向“揭阳智造”，将是揭阳乃至整个粤东地区注塑行业未来的发展方向。

陈文奇指出，市场竞争日趋激烈，中小微企业普遍缺四样 - 人、钱、订单、技术，只有中央工厂数字化才能极致降本和驱动转型。许多中小微企业家来参观之后普遍觉得中央工厂看起来高大上，却高不可攀，对于这些中小企业来讲，数字化转型成本高、风险大，所以不想投，或不敢投。他表示，聚鲶打造的中央工厂“造血”模式能让中小企业轻装上阵，帮助企业梳理商业模式，打造标准化流程，用系统工程和龙头企业带动中小企业抱团取暖，实现破局。聚鲶将提高加大工业互联网平台技术供给能力和下沉深度，提供更多接地气的、适用性强的数字化解决方案，让中小微企业在转型中用得起、用得好。

记者了解到，与众多中小微企业接不到好订单或集群企业同质化拼价格、负毛利接单的常态情况相比，中央工厂生产成本降低25%、质量提升15%，以每平方米产出提升2.2倍的优势大大超越同行，满负荷接单生产且盈利好。中央工厂降本提质增效效果显著，这给当地的中小微企业带来了危机感，让企业家意识到只有数字化转型才有机会。

陈文奇告诉记者，在理想的状态下，未来三至五年间，揭阳日用品等注塑行业将通过转型升级，继续延续区域品牌的形象，形成类似顺德家电、南海铝材、虎门服装、狮岭皮具这样的产业集群，把揭阳塑料产品打造成在全国乃至全世界日用品领域家喻户晓的一个名字。

打造广东省注塑工匠“黄埔军校”

在圈内，陈文奇也被叫作“陈校长”，这也是他对众多身份最觉自豪的一个。他将国外先进的人才培训机制带到国内，希望填补国内注塑行业专业技术人才的空白，“陈校长”的称呼即由此而来。

现阶段，揭阳注塑行业小微散企业不仅面临着整厂改造的资金问题，更面临着人才问题。一线注塑操作工人的工作内容单调重复，职业生涯缺少上升空间，工作环境差，难于吸引到年轻人进工厂工作，人才缺口很大，成为制约数字化转型的一个大问题。而那些掌握注塑机参数、理解模具特性和工艺原理的高水平产业工人在小微散企业可能缺乏用武之地。因此，陈文奇决定引入德国的系统化工匠培训机制，将中央工厂打造成一个工匠学院，对入驻中央工厂的企业职工和技术院校的学生进行智能匠才改造培训，为中央工厂和揭阳注塑行业输送可复制的高品质技术人才，解决当地人才方面的问题，并推动人才升级。

聚鲶公司谋求注塑行业的绿色生产，搭建新时代中央工厂，打造新的工作环境，打破传统注塑产业小、脏、乱的形象，吸引更多年轻人，重新认识并愿意投入到注塑行业，成为真正的未来新时代智能匠才。“我们计划在未来三年为注塑企业及中央工厂输送1000个智能匠才。”陈文奇信心满满地表示。

重塑注塑产业辉煌

通过交流，记者看到了陈文奇身上深耕行业二十多载的专业度、遇到困难永不言弃的勇气，更有推动行业进步与变革的满腔情怀。通过搭建以人为本的新时代中央工厂和工匠学院，聚合中小微企业形成产业集群，陈文奇和他的团队在推动揭阳注塑行业转型升级的路上不断摸索。他向记者表露了他的企业愿景：“未来三年，聚鲶会以‘一群人行更远’的理念继续不懈努力，在揭阳扎稳根基，将日用塑料品产业集群数字化转型试点项目做好，希望能够重塑传统注塑产业的辉煌！”