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战“疫”│诠世传动:硬核接受考验,执行力确保高效生产

2020/4/7 9:01:06 来源:聚风传媒 关键词:聚风塑料网

2020年,新冠病毒肺炎疫情蔓延令中国制造业迎来“至暗时刻”,至三月底,除境外输入病例外,我国现疫情基本趋于稳定,制造业复工复产达到90%以上。


按照一手抓疫情防控、一手抓经济社会发展的统一部署,杭州诠世传动有限公司(以下简称:诠世传动)积极响应、有序复工复产,从起初不乐观的低复产率到2月27日迎来拐点:复产率高于到岗率。“这是一个鼓舞人心的好消息,但这不是我们复产率的顶点!”诠世传动总经理寿炳炎在接受采访时说道:“提高生产效率,解决客户订单发放问题,考验我们企业扎实基本功的时刻到了!”


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诠世传动总经理寿炳炎


● 面对巨额订单,如何解决呢?


面对记者的提问,寿炳炎回答:“用真实有力的数据!”


“有些用户的单子不是一天能够完成的,所以在统计每天已发货的数据之外,加一个完全处于发货状态的成品,用数据了解企业有多少产品是可以发出的;另外一个,排查未发货的产品原因,如果是时间问题,那我们工厂方面就要加快生产速度,如果是做好了因客户原因而滞发,也要加快流动速度。”


● 疫情影响到岗率,如何提高生产效率?


寿炳炎继续回答:“用‘硬核’基本功和执行力!”


“要想提高效率,靠的是扎实的基本功。绝大部分东西都需要靠扎实的基本功,只有小部分的东西可以用颠覆性的创新去解决。亚马逊的成功靠的不是颠覆性的创新,而是微创新(inbox innovation)。”


寿炳炎指出:因为疫情,之前仓库堆满无人管理的成品,没有明确管理部门及管理人员,导致相互推诿,不利于企业生产规划。看似微不足道,却体现出企业严重的管理漏洞。作为管理者要明确车间仓库的制度,提高各部门的执行力,切不可随意马虎。企业需要做的就是将复产率一直高于到岗率,用比往常少的人员生产出同品质的产品,如此长时间的保持正是反应出诠世传动扎实的企业生产能力。


● 疫情全球化,企业如何度过黑暗时刻?


寿炳炎继续说:“疫情是‘特殊时期’,但同时也是企业发展的‘机遇’”。


“在困境中寻找机遇,利用疫情提升我们的竞争力!”寿炳炎给记者举了个例子:“中国电商巨头阿里巴巴在疫情期间第一时间推出了健康码,得到全国广泛使用和肯定,这靠的是平时的创造和积累,也正是值得我们学习的地方!”


一场全球范围的疫情正在向各国应对能力发起挑战,虽然西方发达国家的基础硬件较好,但是国外在面对特大疫情下,人为生产能力反而不如我国,如口罩等医疗产品生产线产能严重不足,纽约州已从中国订购约1.7万台呼吸机,每台价值2.5万美元。这便是寿炳炎所谈的我国制造业企业的机遇!


“虽然身处疫情,但经济指标不可降,反倒该作为我们迎难而上的动力,而一旦定了目标,我们就要全力以赴!”寿炳炎信心满满地说。


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感谢有你 奋力输出


为了感谢企业全体复工人员,3月31日,寿炳炎总经理还特地亲自拍摄了视频以表感恩之心,他说:“现在是晚上六点半,但我知道此刻我们仍然有六十八位员工奋斗在生产第一线,还在想法设法赶更多的货给我们的用户。在过去的2个月中,企业投入大量的资金准备了充足的抗疫物资,感谢全体诠世传动员工们模范的、科学的遵守了公司的抗疫规定。虽然疫情还没有结束,但我们已取得了第一阶段抗疫的初步胜利。还要感谢你们努力地赶产、赶工,据不完全统计,在平均到岗率90%的情况下,在没有增加任何投入的前提下,我们的生产效率提升了25%!三月我们的发货额达到历史了最高!这是全体员工共同努力下完成的,尤其是我们的一线员工。因为疫情我只能用这种方式以示谢意,眼下四、五月份我们的任务仍然很重,这是个好事,但我们不能持续用疲劳战、人海战来完成任务,而应把重心放在提升生产率上来,以此在疫情中打造更好的企业头部竞争力。我们不需太关注未来经济的走向,只需要做好自己,在这个特殊时期在行业里处于不败之地,未来一定是非常美好的!”


春风散去阴霾  万物迎来复苏


四月伊始,春光里的中国正在重启,我们制造业企业生产的脚步更不能停歇!




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