“史陶比尔（杭州）公司一直紧跟中国工业制造业的脚步共同成长、共同发展。中国的工业制造业越发达，史陶比尔（杭州）公司的业务便越好。”史陶比尔（杭州）公司流体连接器事业部行业经理朱星华在接受《》采访时如是说。

史陶比尔（杭州）公司流体连接器事业部塑料行业经理朱星华

史陶比尔集团于1892年在瑞士创立，至今已有125年的发展历史，拥有4500余名员工，12个工业基地，在29个国家设有销售和售后服务分公司，50个国家设有经销商，是是工业连接器、工业机器人和纺织机械这三大领域机电一体化解决方案的全球专业供应商。

一键换模 助跑无人化工厂

史陶比尔（杭州）公司成立于1997年，其流体连接器部门在塑料行业中主要服务于注塑领域的快速换模板块。快速换模（SMED）顾名思义是将的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法，从而达到缩短机器安装、设定换模所需时间的要求。

史陶比尔解决方案减少快速换模时间的同时帮助客户带来价值。对此，朱经理讲到：随着社会的发展，人们对个性化的需求愈加强烈，从而企业的生产也从少品种多批量转变到多品种少批量的模式，因此需要减少换模时间。停机时间越短，生产时间便越多，产能便越高，因此提升了企业的核心竞争力。

2013年，德国推出了工业4.0理念。工业4.0的本质是全球新工业革命的标准之争，是以智能制造为主导的第四次工业革命，其第一项理念便是建造“智能工厂”。谈及此，朱经理表示：能够达到“无人化”的最终目标取决于工厂的智能化，十年前，史陶比尔法国工厂拥有一千七百名员工，今天，史陶比尔法国工厂仅有一千余名员工，但其产能是十年前的数倍。而实现“无人化”的终极目标需要大量的人力、财力、物力和时间的投入。针对中国国情，国人内心是否真正接纳该理念了呢？其自身愿不愿意接受“无人化”工厂造成的投入产出比呢？这些问题所在恰恰证明了国内工厂能否实现工业4.0的关键条件，并不在于技术本身，而是在于有没有人才，真正的去学习技术，并将其推广传播。而在中国制造业中，史陶比尔愿意承担这个推广的职责。